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深圳和微宏公司理念识别系统六、管理理念 |
权责对等 高效协同
管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的根本原则。集团管理要以科学的机制设置为保障，以制度与文化为基本管理手段，在战略指导下追求最高效率和最佳效果。“权责对等，高效协同”是和微宏公司管理的特色和主要指导思想，“权责对等”是在尊重人、信任人的基础上，通过“分”来激发各层级的积极性;“高效协同”是强调行为、步调的协调和合作，立足管理实质和集团立场，通过“合”来追求整体的高效率与高效益。
6.1 授权
* 授权必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。被授权者必须敢于付出、敢于承担责任，具有热情和相应能力。
* 清晰的目标是有效授权的灵魂。
* 授权要充分信任，“用人不疑，疑人不用”，信任就是激励，是授权的精髓和支柱。
* 授权要注重责权对等，有责无权，压制激情，效率低下；有权无责，会造成滥用职权。
* 对授权进行及时反馈和控制，根据实际情况结束授权或调整授权。
6.2 执行
* 执行是管理的重中之重、难中之难。
* 执行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本。强调主动地执行、忠实地执行、创造性地执行。
* 执行以结果为导向。员工对工作结果负责，管理者对团队的绩效负责。
* 认真是执行的关键，强调严谨、高效、注重细节、及时响应。
* 执行，没有任何借口！
6.3 沟通
* 沟通顺畅，信息快速传递是高效率的保证。
* 人际沟通强调尊重、理解和换位思考，以事为根本，注重友好的人际关系，出现矛盾首先自我检讨，然后真诚协调。
* 信息交流强调及时准确、真实可靠，以价值为根本，注重分享，消除信息孤岛。
* 沟通必须有机制和技术做保障，企业为员工创造交流意见的开放型工作环境，提供渠道与政策，提供必要的内部传媒和其他信息通道，保障信息流通。
6.4 团队
* 团队是和微宏公司的基本工作形态。和微宏强调集体奋斗，不鼓励个人英雄主义。
* 目标一致是团队存在的首要条件，要明晰团队的使命、性质、目标，强化团队对共同理念的认同。
* 倡导团队成员间相互信任，相互配合，高度的忠诚。
* 倡导知识、经验、技能的共享，致力于学习型组织的建设。
6.5 监管
* 监管是廉正与效率的保证，是各项工作的基本控制手段，没有监管或监管不力必将产生消极与腐败，危害企业与个人利益。
* 加强宏观“立法”，依照责权对等原则，划分各级权限，严格控制，实行有效监督。
* 在日常管理中强调结果导向，工作重结果、重效率，人人头上有指标，件件工作有考核，实施“计划——执行——检查——提升”的闭环管理。
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